Ristrutturazione e Turnaround
La ristrutturazione aziendale è un processo complesso che richiede grande attenzione nella definizione della strategia e nell’esecuzione del piano d’intervento. Diventa così fondamentale la presenza di un management con le competenze necessarie per sviluppare e gestire interventi tempestivi, mirati e sostenibili nel lungo termine.
Col giusto approccio i momenti di crisi possono essere tramutati in opportunità, del resto “Turnaround” significa “inversione di tendenza”.
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Quali competenze per il progetto di ristrutturazione?
Competenze di settore
- Le aziende da ristrutturare presentano gap importanti rispetto alla performance dei migliori competitor. La chiave dell’intervento è l’individuazione di questi gap e la messa in atto dei cambiamenti necessari.
Competenze di riorganizzazione industriale
- Il processo di turnaround comporta sempre cambiamenti organizzativi strutturali la cui attuazione richiede l’intervento temporaneo di risorse con competenze specifiche di gestione sindacale.
Competenze di riorganizzazione industriale
Spesso la ristrutturazione industriale è accompagnata da una ristrutturazione finanziaria. In questo caso è consigliabile l’inserimento in azienda di risorse che abbiano già vissuto questa situazione maturando esperienze di:
- Gestione di situazioni di tensione di liquidità.
- Corretta relazione con i creditori (fornitori, banche, agenzia delle entrate, ecc.) in situazioni di crisi.
- Solida conoscenza degli strumenti per la gestione della crisi e delle procedure concorsuali disponibili.
Per la Composizione Negoziata della Crisi Contract Manager può offrire soggetti indipendenti responsabili del processo di risanamento - Chief Restructuring Officer – CRO. La nomina di tali soggetti è altamente raccomandabile per la credibilità del Piano di Risanamento e quando vengano previsti ristori a beneficio dei creditori, condizionati al raggiungimento di risultati reddituali o finanziari (earn out).
"Il contributo di Contract Manager ha permesso la riqualificazione di un'importante struttura alberghiera rispettando i tempi e i costi target e portandola alla leadership nella città. Il profilo umano e professionale del manager si è rivelato fondamentale per la riuscita dell'operazione."